Nos collaborateurs

Vivre Bien

'De bons moments pour tous' est la – belle – devise de Van Geloven. L'entreprise vient de connaître une période riche en changements. Dans le sens positif, car ils se traduisent par une forte croissance dont nous sommes ravis. Désormais, l'heure est venue d'enraciner durablement la devise de 'bons moments pour tous'. Et cela commence par éprouver du plaisir au travail. Un engagement complet au profit de gens heureux – HAPPY PEOPLE.

Van Geloven emploie 1259 personnes, dont 519 femmes et 740 hommes ; 965 sont sous contrat à durée indéterminée, 271 ont un flexijob et 23 sont sous contrat intérimaire. L'entreprise recherche constamment de nouvelles pistes susceptibles de pérenniser le travail. Étant donné que de nombreux postes concernent des tâches (de production) physiques, l'entreprise accorde surtout de l'attention aux thèmes de la sécurité et de la santé. Pour celui-ci, la responsabilité incombe avant tout aux travailleurs eux-mêmes – songeons par exemple à l'alimentation équilibrée et à l'activité physique, ou à la nécessité de prendre des mesures adéquates pour éviter les ennuis de santé et remédier à l'absentéisme. Mais sur le lieu de travail, c'est à l'entreprise d'y veiller. Le recours à des outils de travail ergonomiques, l'aide et les conseils d'un physiothérapeute et d'un médecin du travail, des séances de formation aux opérations de levage d'objets lourds, une politique de prévention des risques au travail et une grande attention pour la sécurité doivent permettre de réduire considérablement les risques et les problèmes.

La priorité absolue : la sécurité

Depuis le rachat de McCain, on constate un changement dans la culture d'entreprise : il était autrefois réactif, il est à présent calculateur. Le système de gestion de sécurité Key Elements of Safety (KES) a été et continuera d'être implémenté. Tous les incidents, quasi incidents et situations dangereuses feront l'objet d'avertissement et d'examens plus minutieux. Les procédures pour les tâches risquées comme les travaux en hauteur ou dans les espaces confinés sont décrites, introduites et font l'objet de formations. Les investissements pour la sécurité des machines et l'ergonomie ne sont pas oubliés.

Politique contre l'absentéisme

L'absentéisme pour cause de maladie est relativement important chez Van Geloven : sur les 4 sites de production, il s'est élevé à 6,3 % en 2016, et a encore augmenté au cours des deux années suivantes. Les chiffres sont les plus inquiétants dans l'implantation de Tilbourg. Il faut y voir les conséquences des travaux de transformation de l'année précédente, du marché de l'emploi restreint, de la moyenne d'âge élevée, des contrats longs et du travail de nature physique. L'an dernier, Van Geloven s'est efforcé d'élaborer et d'appliquer une politique uniforme contre l'absentéisme. L'aspect central concerne un contact individuel entre le travailleur et le dirigeant, y compris en cas de maladie longue. Chaque année ont lieu des analyses pour évaluer les causes d'absentéisme, la dangerosité des situations et les connaissances en premiers soins. Il est à remarquer que l'entreprise n'a enregistré aucun accident durant tous les travaux de transformation sur son site de Tilbourg, une belle performance dont Van Geloven est d'autant plus fier que l'on comptait certains jours jusqu'à 200 sous-traitants sur le site.

L'employabilité durable est une thématique importante aux yeux des partenaires sociaux, qui a fait l'objet de toute l'attention requise lors de la conclusion d'une nouvelle convention collective de travail en juillet 2018. Un groupe de travail, dont Van Geloven fait partie, composé de délégués du personnel et du patronat, a pour mission d'élaborer un plan précis à ce sujet. Fin 2018, l'entreprise a passé un contrat avec un tiers pour diminuer durablement le taux d'absentéisme pour cause de maladies. Cela passera par de nombreuses activités de prévention ainsi qu'une attention soutenue pour l'employabilité durable.

HAPPY PEOPLE

En 2018, le département Ressources Humaines de Van Geloven a établi un plan quinquennal couvrant plusieurs aspects, mais visant un objectif global : HAPPY PEOPLE. Le principe vise d'abord à mieux entendre et impliquer davantage chacun des collaborateurs, à leur donner davantage d'opportunités de s'épanouir et d'éprouver plus de plaisir dans leur travail. À cet effet sont nécessaires une politique uniforme et une amélioration des processus.

Mais comment mieux ancrer une stratégie de Vivre Bien dans une entreprise qui ne cesse de croître ? Par le biais d'interviews, d'enquêtes, de 'lunchs avec le patron', nous avons ouvert un débat ciblé et actif sur la façon d'assurer un support maximal afin de faciliter le travail et la collaboration à l'avenir. Ces derniers temps, l'entreprise a connu de nombreux changements, pour lesquels elle a beaucoup sollicité les collègues. Cela a automatiquement un impact favorable sur la satisfaction du personnel. Une solide politique des ressources humaines est importante, pour que l'entreprise et son personnel puissent également assimiler ces changements.

Trèfles à 4 feuilles

Les thématiques de HAPPY PEOPLE sont résumées par les 'trèfles à 4 feuilles'. Chaque trèfle symbolise une thématique.

Trèfle à 4 feuilles bleu : Sécurité

En premier lieu, toutes les procédures sur les lieux de travail doivent être bien définies. Cela donne une sensation de sécurité. Une bonne convention collective de travail, un lieu de travail sûr et agréable, de la collégialité, un bon leadership.

Trèfle à 4 feuilles orange : Implication

Une communication plus claire et plus structurée. Des lignes hiérarchiques simples et courtes. Une atmosphère accessible, ouverte, détendue. Tout cela pour que domine la sensation d'une réalisation collective !

Trèfle à 4 feuilles jaune : Qualité

Fidéliser le personnel et maintenir les liens. Attention !

Trèfle à 4 feuilles vert : Santé

En pleine forme vers l'objectif.